In Nederland is Yahoo! nooit echt groot geworden, maar het Amerikaanse bedrijf was in de eerste dotcom-boom een gigantische naam op internet. Op zijn hoogtepunt was het bedrijf niet minder dan 100 miljard waard. Het is daarom dan ook pijnlijk dat de internetgigant voor een schamele 5 miljard is overgenomen door Verizon. Hoe kon zo'n groot bedrijf zo van zijn voetstuk vallen?

Het grondwerk van Yahoo zag het levenslicht al in 1994, toen oprichters Jerry Yang en David Filo een website oprichtten met de naam 'Jerry's Guide To The World Wide Web'. Het was een portal naar andere websites waarop de twee Stanford-studenten cureerden wat de interessantste websites van het web waren.
 

Goede start

In die beginjaren van het internet was curatie van websites nog een belangrijk én onontgonnen terrein. Zoekmachines stonden nog in de kinderschoenen, en er waren nog geen miljarden websites die dagelijks nieuws rondpompten. Het vinden van de écht interessante websites was lastig. Yahoo werd al snel één van de populairste websites van het web, vooral in Amerika.
 

Investeringen

Het was tegelijkertijd de perfecte tijd voor Yahoo om te groeien. Laat in de jaren 90 waren investeerders nog lovend over de mogelijkheden van internet, wat zich uitte in flink geldstromen naar startups die advertenties kochten op Yahoos portal. Omdat Yahoo de grootste was en daarmee het meeste verkeer haalde, stegen de advertentie-inkomsten van de website enorm.
 

Overname van GeoCities

GeoCities was Yahoo's eerste uitstapje naar sociale media

Door die stijgende advertentie-inkomsten kon Yahoo overnames gaan doen, wat een belangrijke reden is van hoe het bedrijf in waarde daalden. In 1999 werd de eerste écht grote overname gedaan: GeoCities. Het kopen van de webhoster was Yahoo's eerste poging het bedrijf diverser te maken, en van een portaal naar een breedgeoriënteerde internetgigant te gaan. Er werd 3,6 miljard dollar door GeoCities neergelegd, destijds al veel meer dan verwacht.
 

Sociale media

GeoCities was ook Yahoo's eerste uitstapje naar sociale media, een tak van het internet waar toen al veel van verwacht werd. Het leek een slimme keus, want GeoCities was op dit moment de vijfde meest bezochte site van het hele internet. Maar wát er nu precies moest gebeuren met GeoCities, dat was Yahoo zelf ook niet duidelijk.

De overname bleek weinig succesvol. Gebruikers stapten massaal op na het bericht dat Yahoo hun favoriete dienst had overgenomen, want niet in de minste plaats kwam door de nieuwe voorwaarden van de site. Daarin stond dat alle foto's en teksten op GeoCities eigendom werden van Yahoo - een beslissing die snel, maar niet op tijd werd teruggedraaid.

Daar kwam bij dat Yahoo te hard probeerde GeoCities winstgevend te maken, onder andere door het aanbieden van onpopulaire premium-abonnementen en het verlagen van de gratis limieten op accounts. Tegelijkertijd werden er amper nieuwe functies toegevoegd en bleven bestaande problemen zoals spam-aanvallen te lang bestaan.
 

Flickr

Yahoo vergat dat het sociale aspect Flickr zo groot maakte

Yahoo bleef worstelen met sociale media, ook tijdens de aankoop van Flickr in 2005 voor het bedrag van 1,1 miljard dollar. Het leek aanvankelijk een slimme zet, want Flickr had een grote, enthousiaste groep gebruikers en was hét medium waar je heen ging om foto's te delen en op te slaan. Maar ook bij Flickr had Yahoo moeite het succes te behouden. Opnieuw was het verdienmodel belangrijker dan de community die de site zo groot en populair maakt, en dus liepen gebruikers massaal weg bij Flickr.

Het hielp daarbij niet meer dat er steeds meer alternatieven kwamen voor de diensten die Yahoo aanvankelijk aanbood. MySpace en later Facebook groeiden hard, en je kon er net zo makkelijk foto's op delen. Het grote verschil was dat de concurrerende diensten veel van die dingen wisten te combineren: Op Facebook kon je je vrienden volgen, pagina's maken zoals op GeoCities én foto's delen zoals op Flickr.
 

Het hoofd boven water tijdens de dotcom-crash

Ook de dotcom-bubbel die rond 2002 barstte bleek zwaar voor Yahoo, al wist het bedrijf op wonderbaarlijke wijze te overleven in het tijdperk van onzekerheid. Ondanks het groeiende gebrek aan investeringen en de daling van advertentie-inkomsten wist Yahoo het hoofd boven water te houden, maar het barsten van de zeepbel leek een keerpunt voor Yahoo, dat vanaf dat moment nooit meer echt belangrijk wist te blijven en zichzelf ingehaald zag door concurrenten.
 

Geen identiteit, wel concurrentie

Yahoo bleef worstelen met zijn identiteit, die nog steeds tussen een portal, een zoekmachine en een soort-van-sociaal-netwerk in hing. Dat was onder andere terug te zien in de zoekmachine. Hoewel Yahoo ongeveer gelijktijdig met Google werd opgericht, wist Yahoo de complexe algoritmes niet uit te bouwen tot een volwassen product. Het bedrijf zag de grote concurrent iedere dag groter en machtiger worden, maar wist Google niet bij te benen. In 2000 besloot Yahoo dat concurreren zinloos was, en het bedrijf betaalde veel geld om de technologie achter Google te implementeren in zijn eigen zoekfunctie. Die deal werd in 2004 echter weer stopgezet, en hoewel Yahoo een tijd lang zijn eigen algoritme weer gebruikte stapte het in 2009 weer over naar Bing, Microsofts zoekmachinetechnologie.
 

Na de dotcom-crash zat Yahoo in een identiteitscrisis

Het is tekenend voor Yahoos identiteitscrisis. Het is geen échte zoekmachine, maar biedt het wel aan. GeoCities was geen typisch sociaal netwerk en werd amper lucratief. Met Flickr wilde het Yahoo 'iets' met foto's doen, maar het bedrijf had niet door dat het sociale component het belangrijkste onderdeel van een netwerk is.
 

Slechte overnames

Door de jaren heen werd Yahoo ondertussen zelf ook vaak het lijdend voorwerp van overnames. Buiten het feit dat het bedrijf 1 miljard dollar bood voor het inmiddels op 100 miljard gewaardeerde Facebook (en werd afgewezen), werd er ook regelmatig een bod gedaan op Yahoo zelf. Het grootste daarvan kwam van Microsoft, dat in 2008 nog 44 miljard dollar bood voor het bedrijf. Yahoo vond het te weinig.
 

De boot gemist met Alibaba

Een soortgelijke en even zo belangrijke overname was die van internetwinkel Alibaba. Yahoo nam in 2005 een belang van 40% in Alibaba voor 1 miljard - een fractie van wat het Chinese bedrijf inmiddels waard is. Maar als Yahoo de vruchten wilde plukken van die samenwerking is dat goed mislukt, want in de periode tussen 2013 en 2014 verkocht Yahoo het merendeel van de aandelen weer - vlak voor het moment dat Alibaba op de beurs naar astronomische hoogtes steeg.
 

Schim van zichzelf

Yahoo is altijd een internetbedrijf geweest met een identiteitscrisis. De grootste claim op succes voor het bedrijf was het gigantische bereik dat het wist te behalen door vroeg op internet actief te zijn, maar het lukte Yahoo nooit om dat bereik om te zetten in een enthousiaste user base. Bovendien innoveerde het amper, waardoor diensten zoals de zoekmachine, email, Flickr, Tumblr en GeoCities allemaal het loodje legden tegen concurrenten die veel meer op innovatie waren gericht. Ook de dotcom-bubbel aan het begin van het millennium was hard voor Yahoo. Het bedrijf dat ooit tientallen miljarden waard was, gaat nu voor een schamele 5 miljard op in een Amerikaanse telecomprovider.

Bij ID.nl zijn we gek op producten waar je niet de hoofdprijs voor betaalt. Een paar keer per week speuren we daarom binnen een bepaald thema naar zulke deals. Een koel-vriescombinatie is de ideale koelkast voor wie veel ruimte nodig heeft voor het bewaren van vers eten en drinken en voor het langer bewaren van bevroren producten. Wij zochten naar vijf energiezuinige modellen met een grote capaciteit.

De moderne koel-vriescombinatie met vriezer onder bieden een praktische indeling: je dagelijkse producten op ooghoogte in het koelgedeelte bovenin, terwijl de vriezer onderin zit met handige lades. Helemaal ideaal zijn de 'no-frost' varianten – eindelijk verlost van het vervelende ontdooien . Sommige modellen hebben speciale zogeheten BioFresh-zones waardoor je groenten en fruit langer vers blijven .

ETNA KCV520NZWA 

De ETNA KCV520NZWA is een energiezuinige koel-vriescombinatie met energielabel A en een jaarlijks energieverbruik van slechts 109 kWh. De netto inhoud bedraagt 336 liter, verdeeld over 238 liter koelruimte en 98 liter vriesruimte.

Deze vrijstaande koelkast heeft een strak zwart design en is uitgerust met NoFrost, waardoor handmatig ontdooien overbodig is. De zogeheten MultiFlow 360°-ventilatietechniek zorgt voor een gelijkmatige koeling, terwijl de Convert FreshZone-lade in te stellen is voor het bewaren van vlees, vis, groenten of fruit. Daarnaast heeft deze koelkast functies als superkoelen en supervriezen voor het snel op de juiste temperatuur brengen van nieuwe producten.

Opgegeven jaarlijks energieverbruik: 109 kWh
Geluidsniveau: 35 dB
Inhoud koelgedeelte: 238 liter
Inhoud vriesgedeelte: 98 liter

Samsung RB38C7B5AB1-EF 

Deze stijlvolle en energiezuinige koel-vriescombinatie uit de Bespoke-serie, ontworpen voor moderne huishoudens die waarde hechten aan zowel functionaliteit als design. Met een royale netto inhoud van 387 liter biedt dit apparaat voldoende ruimte voor al je etenswaren.

Dankzij de SpaceMax-technologie heeft de koelkast dunnere wanden, waardoor er meer binnenruimte ontstaat zonder dat de buitenafmetingen toenemen. De No Frost+-functie voorkomt ijsvorming, maakt. Met Twin Cooling Plus worden het koel- en vriesgedeelte afzonderlijk gekoeld, wat zorgt voor optimale luchtvochtigheid en voorkomt geurvermenging.

De Digital Inverter Compressor past zich automatisch aan op basis van de koelbehoefte, wat resulteert in een stille werking van slechts 35 dB en een laag jaarlijks energieverbruik van 108 kWh. Deze koelkast kun je bedienen met de SmartThings-app, en hiermee het energieverbruik monitoren.

Opgegeven jaarlijks energieverbruik: 108 kWh
Geluidsniveau: 35 dB
Inhoud koelgedeelte: 273 liter
Inhoud vriesgedeelte: 114 liter

Bosch KGN392LAF 

Deze koel-vriescombinatie van Bosch biedt een totale netto inhoud van 363 liter, verdeeld over een koelgedeelte van 260 liter en een vriesgedeelte van 103 liter . Dankzij de NoFrost-technologie is handmatig ontdooien verleden tijd, terwijl het MultiAirflow-systeem zorgt voor een gelijkmatige luchtverdeling, waardoor voedsel langer vers blijft.

Het VitaFresh XXL 0°C-systeem biedt optimale bewaarcondities voor vlees, vis, groente en fruit, waardoor de versheid en voedingswaarde behouden blijven . Met een geluidsniveau van slechts 29 dB is dit apparaat uitzonderlijk stil, ideaal voor open keukens en woonruimtes.

De Bosch KGN392LAF is afgewerkt met RVS-design met geïntegreerde handgrepen en is voorzien van verstelbare glazen legplateaus, LED-verlichting en een digitale temperatuurregeling.

Opgegeven jaarlijks energieverbruik: 104 kWh
Geluidsniveau: 29 dB
Inhoud koelgedeelte: 260 liter
Inhoud vriesgedeelte: 103 liter

Hisense RB440N4AFA

De Hisense RB440N4ACA is een energiezuinige koel-vriescombinatie met een A-label en een jaarlijks energieverbruik van slechts 109 kWh. Met een geluidsniveau van 35 dB is dit apparaat fluisterstil, ideaal voor open keukens of kleinere woonruimtes. De totale netto inhoud bedraagt 336 liter, verdeeld over 238 liter koelruimte en 98 liter vriesruimte.​

Deze vrijstaande koelkast heeft een strak roestvrijstalen design en is uitgerust met moderne technologieën zoals Total No Frost, waardoor handmatig ontdooien overbodig is. De Multi Air Flow-technologie zorgt voor een gelijkmatige koeling, terwijl de Super Freeze-functie snel nieuwe producten invriest. Daarnaast beschikt het apparaat over een Holiday Mode voor energiebesparing tijdens afwezigheid.

Opgegeven jaarlijks energieverbruik: 109 kWh
Geluidsniveau: 35 dB
Inhoud koelgedeelte: 238 liter
Inhoud vriesgedeelte: 95 liter

LG GBV7280BPY

De LG GBV7280BPY is een stijlvolle en energiezuinige koel-vriescombinatie die uitblinkt in zowel design als functionaliteit. Met een totale netto inhoud van 387 liter biedt deze combinatie voldoende ruimte voor de opslag van al je verse en diepgevroren producten.

Het vriesgedeelte van 110 liter is voorzien van drie transparante lades, waardoor je gemakkelijk overzicht houdt over je diepvriesproducten. Dankzij de Total No Frost-technologie is handmatig ontdooien niet meer nodig. De Smart Inverter Compressor zorgt niet alleen voor energie-efficiëntie, maar ook voor een stille werking met een geluidsniveau van slechts 33 dB. Het apparaat heeft een energieklasse B en een jaarlijks energieverbruik van 138 kWh.

Opgegeven jaarlijks energieverbruik: 138 kWh
Geluidsniveau: 33 dB
Inhoud koelgedeelte: 233 liter
Inhoud vriesgedeelte: 110 liter

Als je wasmachine het programma keurig afwerkt, maar de was kletsnat uit de trommel komt, is de kans groot dat het centrifugeren niet goed is gegaan. Frustrerend, zeker als je net een volle trommel beddengoed hebt gedraaid. Gelukkig is vaak goed te achterhalen wat er aan de hand is. In dit artikel lees je waar het misgaat, hoe je het herkent en wat je eraan kunt doen.

Lees ook: Zelf de afvoerslang van je wasmachine vervangen: zo doe je dat

Dat het centrifugeren niet of niet helemaal goed gaat, kan een aantal oorzaken hebben. Hieronder vind je de meest voorkomende – uiteraard mét oplossing!

De trommel raakt uit balans

Een van de meest voorkomende oorzaken is een ongelijke verdeling van het wasgoed. Grote stukken zoals dekbedhoezen of badmatten trekken tijdens het centrifugeren naar één kant, waardoor de trommel uit balans raakt. De machine detecteert dat en besluit het toerental niet of nauwelijks op te voeren. Je merkt het aan het zachte ronddraaien aan het einde van het programma en het feit dat er nog behoorlijk wat water in de trommel staat. Je voorkomt dit probleem meestal door zware stukken over meerdere wasbeurten te verdelen of er wat lichtere kleding bij te doen. Een goed gevulde trommel met een combinatie van groot en klein wasgoed draait namelijk een stuk stabieler.

Problemen met de afvoer

Als water niet snel genoeg uit de kuip kan worden gepompt, blijft het niveau te hoog om veilig te centrifugeren. De machine slaat die stap dan over of draait op een laag toerental. Dit komt vaak door een verstopt filter, een propje stof in de afvoerpomp of een geknikte afvoerslang. De pomp moet met kracht het water wegwerken, en als dat niet lukt, stopt de elektronica het proces. Maak het filter schoon, controleer of de pomp vrij kan draaien en kijk of de slang niet geknikt is of te hoog hangt. Meestal lost dit het probleem op.

©Oriol Roca

Technische mankementen

Soms zit het probleem dieper in de machine. Versleten koolborstels kunnen ervoor zorgen dat de motor niet genoeg kracht levert voor de centrifugeersnelheid. Ook een versleten aandrijfsnaar (ook wel aandrijfriem genoemd) of een kapotte trommellager kan de boel verstoren. In zulke gevallen hoor je vaak een brommend geluid of zie je dat de trommel moeizaam beweegt. Om dit op te lossen, zul je vaak een reparateur moeten inschakelen. De kosten voor vervanging hangen af van het merk en de leeftijd van je machine. Op de websites van fabrikanten en verkopers van wasmachines vind je meer informatie over de garantieperiode en waar je terechtkunt met vragen. Tip: zorg dat je altijd de aankoopbon bewaart!

Elektronica en foutmeldingen

Tot slot kan een storing in de software de boosdoener zijn. Moderne wasmachines meten voortdurend of alles volgens plan verloopt. Bij afwijkingen geven ze een foutcode, bijvoorbeeld bij waterproblemen, een deur die niet goed sluit of een motor die geen terugkoppeling geeft. In zulke gevallen loont het om de handleiding erbij te pakken of de foutcode op te zoeken op de website van de fabrikant. Resetten van het systeem kan soms al voldoende zijn. Verhelpt dat het probleem niet, dan zal er een reparateur bij moeten komen.

Checklist centrifugeerproblemen

Wat controleer je als eerste?

Wil je zeker weten waar het aan ligt, begin dan met het controleren van de makkelijke dingen: het filter, de slang, de trommelverdeling. Vaak hoef je geen technicus te zijn om het op te lossen. Gaat het dan nog niet goed, dan moet je bepalen of reparatie zinvol is of dat het tijd is voor een nieuwe wasmachine.